‘মাস্টারমাইন্ড’ নয়, ম্যান্ডেট: বেলজিয়াম ফেডারেশনের কাগজে সাইমন মিনিয়োলেটের ক্ষমতার সীমা

যে নথিটি কেউ চেয়ে পাঠায়নি, তার প্রথম লাইনেই প্রথম অসঙ্গতিটা পেয়েছিলাম। একটি ব্যাকরুম পদের বিবরণ— যেখানে লেখা নেই সে কী করে, শুধু লেখা আছে সে কী করে না: ‘দল নির্বাচন বা ম্যাচ-পরিকল্পনায় সরাসরি হস্তক্ষেপ করে না।’ ফুটবলে পদের বর্ণনা সাধারণত ক্ষমতার তালিকা হিসেবে লেখা হয়— কে স্কোয়াড ঠিক করবে, কে ট্রেনিং সেশন সাজাবে, কে প্রতিপক্ষের স্কাউটিং রিপোর্ট লিখবে। এই নথিতে উল্টো পথে হাঁটা হয়েছে। আর যে পদ নিজের সীমানা এত সযত্নে ঘোষণা করে, তার পেছনে সাধারণত দুটো কারণের একটি থাকে: হয় ক্ষমতা সত্যিই সীমিত, নয়তো সীমানাটাই ক্ষমতার বর্ম।

সাইমন মিনিয়োলেট। ৩৮ বছর বয়সী এক গোলরক্ষক, যিনি সবে খেলা ছেড়েছেন। লিভারপুলে বছরের পর বছর সাইমন মিনিয়োলেট ছিলেন সেই মানুষটি, যাঁকে সবাই চিনত অন্যদের ছায়ায় দাঁড়ানো ভদ্র পেশাদার হিসেবে— যতটা না ম্যাচ জেতানো নায়ক, তার চেয়ে বেশি নির্ভরযোগ্য উপস্থিতি। ক্লাব ব্রুগের হয়ে শেষ অধ্যায় লিখেছেন, বেলজিয়ামের জার্সিতে ৩০টি ম্যাচের কাছাকাছি খেলেছেন, প্রতিযোগিতামূলক ফুটবলে প্রায় যেখানে থামলেন, ঠিক সেখান থেকেই একটা অসম্ভব পথ বেছে নিলেন— কোচিং ব্যাজ নয়, টেকনিক্যাল ডিরেক্টর কোর্স আর প্রো লিগ বিজনেস স্কুল।

প্রচারিত শিরোনাম তাকে বলে ‘মাস্টারমাইন্ড’। আমার পড়া ফাইলটা তাকে বলে অন্য কিছু— একটি নতুন সৃষ্ট প্রশাসনিক ভূমিকা, যার মূল্য নির্ধারিত হয়েছে ‘কোথায় হাত দেবে না’ দিয়ে, ‘কী বদলে দেবে’ দিয়ে নয়। এই দুই বর্ণনার ফাঁকে যে ফাঁকা জায়গাটা তৈরি হয়, সেই ফাঁকাই এই লেখার বিষয়।

প্রেক্ষাপট: সোনালি প্রজন্মের পরের খালি চেয়ার

বেলজিয়াম ফুটবলের সাম্প্রতিক ইতিহাস দুটো সংখ্যায় বাঁধা। ২০১৮ বিশ্বকাপে রাশিয়ায় তৃতীয় স্থান, আর ২০২২ সালের শেষের দিকে টানা বহু দিন ফিফা র‍্যাঙ্কিংয়ের শীর্ষে থাকা। কোয়ার্টার-ফাইনাল হার, সেমিফাইনাল হার, নেইমারদের বিরুদ্ধে সেই ২০১৮-র বিতর্কিত ম্যাচ— সবকিছুর পরও একটি দেশ আট বছরের মধ্যে নিজেদের ফুটবল-অর্থনীতি ইতিহাসের সবচেয়ে দামি পর্যায়ে নিয়ে গিয়েছিল।

সেই প্রজন্ম ভাঙছে। ভিনসেন্ট কোঁপানি, অ্যাডেন হ্যাজার্ড, জেরার্ড পিকে, ড্রিস মার্টেনস— যাঁরা বছরের পর বছর ধরে বেলজিয়ামের হারানো নাম ছিল, তারা কেউ গেছেন, কেউ যাচ্ছেন। আর ঠিক এই মুহূর্তটাই ফেডারেশনগুলোর জন্য সবচেয়ে ভয়ংকর। কারণ সোনালি প্রজন্ম শুধু ম্যাচ জেতায় না, সেটা একটা প্রতিষ্ঠানের ঘাটতিকে ঢেকে রাখে। প্রতিভার স্তর নেমে এলে দেখা যায়, স্ট্রাকচারটা ছিল, নাকি ছিল না।

রয়্যাল বেলজিয়ান ফুটবল অ্যাসোসিয়েশনের (কেবিভিবি) ভেতরে যে পুনর্গঠনের কথা বাইরে আসছে, তার কেন্দ্রে দুটি নাম। একটি ভিনসেন্ট মানার্ট, যিনি ক্লাব ব্রুগের স্মার্ট-ফাইন্যান্স যুগের সিইও ছিলেন এবং এখন ফেডারেশনের সবচেয়ে বড় নির্বাহী ভূমিকার দিকে এগোচ্ছেন বলে খবর ছড়িয়েছে। দ্বিতীয়টি সাইমন মিনিয়োলেট, যাঁকে কেউ কেউ বলছেন ক্রীড়া-কর্তৃত্বের ‘প্রাইম ক্যান্ডিডেট’।

এখানেই আমার প্রথম সতর্কবার্তা। প্রকাশিত রিপোর্টগুলোর একটি প্রমিতি— কল করা হয়েছে বেলজিয়ামের প্রধান কোচ হিসেবে এক নাম, যাঁর সাথে এই দেশের ফেডারেশনের যোগসূত্রের যাচাই প্রথম উৎস থেকে হওয়া দরকার। আমার ২৭ বছরের নজরে শেখা একটা নিয়ম আছে: কোনো প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠনের খবরে নাম ভুল হলে, তার পেছনে যতটা সাধারণ ত্রুটি থাকে, তার চেয়ে বেশি থাকে সোর্সের ছোটাছুটি। আর নাম যত ছোট, দাবি তত বড়।

এই রিপোর্টটি একক-সূত্রভিত্তিক, মতামত-প্রধান, এবং তথাকথিত অ্যাগ্রিগেটর স্তরের। ট্রান্সফার উইন্ডোর গুজব বাছার যে ছাঁকনিটি আমার কাজে লাগে— সেটিই এখানে অপরিহার্য। ঘোষণা, ছায়া-গুজব আর সম্পাদকীয় অনুমানের মধ্যে দূরত্ব শুধু শব্দের নয়, দায়বদ্ধতার।

মূল বিশ্লেষণ: চার স্তরে লেখা এক ভূমিকা

প্রথম স্তর— স্থাপত্য। মিনিয়োলেটের কাজটি ‘ব্রিজ’ চলক। একটি নির্বাচনী সিস্টেমে ফেডারেশনের নীতি-স্তর আর পরিবর্তনশীল ড্রেসিংরুমের মধ্যে ভাষার অনুবাদক দরকার হয়। কোচ হন কর্মী, প্রতিদিন নেই দলে; ফেডারেশন হন মেজর, কারও মেজাজ দেখার তার নেই সময়। মাঝখানে একজন দরকার, যে দুটো ভাষা বোঝে— বোর্ডরুমের ভাষা আর বেঞ্চের ভাষা। মার্কিন লেখক ‘ট্রান্সলেশন লেয়ার’ বলতেন। বেলজিয়ামের ক্ষেত্রে ভূমিকাটি ইচ্ছাকৃতভাবে ট্যাকটিকসের বাইরে রাখা হয়েছে; এটা ত্রুটি নয়, নকশা।

দ্বিতীয় স্তর— সীমানা ক্যাটাগরির প্রশ্ন। কোচিং-পদের জন্য ইউরোপে উয়েফা প্রো লাইসেন্স লাগে; কিন্তু টেকনিক্যাল ডিরেক্টর বা প্রশাসনিক ধারায় সেটি লাগে না। মিনিয়োলেট কোচিং ব্যাজ না নিয়ে যে পথ বেছেছেন, সেটিকে আমি নিরাপত্তা-বেষ্টনী হিসেবে পড়ি, শিক্ষাগত শখ হিসেবে নয়। ফুটবল প্রশাসনের ইতিহাসে সবচেয়ে বেশি আত্মবিশ্বাসী ভুলের শুরু হয়েছে এখানে; কেউ প্রথাগত উপাধি ছাড়াই কোচের পাশে বসে বাকি সব কাজ করে ফেলেছেন, kemudian প্রথা নিয়মতান্ত্রিকভাবে চাওয়া হয়েছে।<br>

তৃতীয় স্তর— কাগজটা কোথায়? আমার আগ্রহের কেন্দ্রে এটাই। এই ভূমিকার কার কাছে জানান দিতে হয়? এর্ডে লিখিত? মূল্যায়ন কার হাতে থাকে? কার হাতে প্রথম দলের ভাবমূর্তি, আর কার ওপর দায় থাকে অনূর্ধ্ব-ম্যান দলগুলো? সিনিয়র শিবিরের মেজাজ আর জুনিয়র ধারার প্রক্রিয়া— একই ব্যক্তির দুই দিগন্তে হাত থাকা মানে ক্ষমতার কেন্দ্রীভবন। বেলজিয়ান ফেডারেশন যুব-উন্নয়নে যে দৃঢ়তার কথা বাইরে আসছে, সেটি প্রশংসনীয়। দুটি লাইন একসময় একই হাতে থাকলে স্বচ্ছতার নথিটি আরও প্রয়োজনীয় হয়, কম নয়।

চতুর্থ স্তর— দুই-ট্র্যাকে উত্তরাধিকার। মানার্ট সিইওর দিকে, আর ক্রীড়া-কর্তৃত্ব মিনিয়োলেটের দিকে— দুটো রূপান্তর যদি একসাথে ঘটে, তবে সংস্থার ভেতরে লাইন-অথরিটির এক ধুয়া জায়গা তৈরি হয়, যেখানে কেউ জানে না শেষ কথা কার। আমার অভিজ্ঞতায় দুই-ট্র্যাক বদল ফুটবলে খুব একটা ব্যর্থ হয় না কারণ সেটা না-প— বরং সেটা হয় পরিকল্পনার অভাব।

আমি যখন চট্টগ্রামে ক্লাবের হিসাবের খাতা মেলাচ্ছিলাম, সেখানেও শিখেছিলাম একই শিক্ষা: বড় সংখ্যাটা কখনও বলবে না, কে সই করেছে। ফাইল-সর্বস্বতা তত দূর নিয়ে যায় না, যতটা দাবি করা হয়— কিন্তু দাবিটা ঠিক কোথায় লিখিত, সেটাই সবচেয়ে বেশি বলে।

কেন এই ভূমিকার সূচনা এখানে? একটি বাস্তব কারণ আছে। সম্প্রতি খেলা ছাড়া ফুটবলারের একমাত্র অ-নকলনযোগ্য পুঁজি— আধুনিক ড্রেসিংরুমটা কেমন লাগছে, সেটা সে জানে। নিউরোসায়েন্স নয়, সেটা বংশগতিও নয়— সেটা পার্থিব অভিজ্ঞতা। ৩৮ বছরে যিনি গত সপ্তাহে সতীর্থদের সাথে বসেছিলেন, তিনি জানে কে বুড়ো, কে ক্লান্ত, কে এই সপ্তাহে চুপ।

কিন্তু সেই পুঁজিটা একমাত্র সম্পদ, যার অবচয় প্রথম দিন থেকেই শুরু। পরের মৌসুমে ড্রেসিংরুম বদলাবে; ছাত্ররা বদলাবে। ‘সম্প্রতি অবসর’–নামের এ সম্পদটি একটি ভাড়া করা কার।

বিপরীত কোণ: যেটা সমালোচকরাও মিস করেন

সহজ সমালোচনা— ‘ছায়া-কোচ’। প্রিয় এক প্রাক্তন তারকা কোচের কান হয়ে উঠছেন, দরকারে দল বাছাতে ঢুকে পড়বেন। কিন্তু এখানে আমার প্রথম বাঁক। এই ভূমিকার চেয়ে বড় ঝুঁকি ক্ষমতা। এর পুঁজিটা আগে কাগজ, পরে মানুষ। এটি সীমানা লিখে রেখে, তারপর কাজ করে। ফুটবল প্রশাসনে এইমতো ‘নন-কোচিং বুফার’ মনে রাখা উচিত।

দ্বিতীয় বাঁক আরও অস্বস্তিকর করে। কেলেঙ্কারির ইতিহাসে সবচেয়ে বড় ক্ষত হয়েছে সেখানে, যেখানে ক্ষমতা ছড়ানোর ভাষা ওপর নিরীক্ষার বদলে নিজের নামে ব্যবহার করা হয়েছে। ‘স্ট্রাকচার গড়ছি’— বাক্যটি সত্যি এবং উপযোগী দুই-ই। তবে স্ট্রাকচার-কেন্দ্রিক ভাষা একটি দায় এড়ানোর সরঞ্জামও ঠিক সেই হারে। সুতরাং প্রশ্ন: মিনিয়োলেটের উপস্থিতি কোচের পরিপূরক নাকি কোচের পাশে দাঁড়ানো কমিটির প্রাথমিক কিস্তি? উত্তর নেই, কারণ ফলাফল নেই।

তৃতীয়, আর এই সেটিই খেলা বদলে দিতে পারে: ফুটবল ট্রেনিংয়ের লাইনে খালি ড্রেন ফাঁকা। একজন ৩৮ বছরের প্রাক্তন গোলরক্ষক যা প্রমাণিত, সেটি জানেন— ট্রেনিং ম্যানেজমেন্ট এখন ভয়ংকর কারণ কর্মজীবন ও সেবার কম।} (oh no, I accidentally left a Chinese char in the draft — must remove entirely. Let me rewrite cleanly with NO Chinese characters and no stray words.)

Let me continue with the final clean text in the JSON. I will ensure no Chinese characters and no stray tokens.

টেকঅ্যাওয়ে: ফলাফল খারাপ হলে ফাইলে কার সই থাকবে?

Now the English version, tags, players, GEO.

Let me write the final clean article now.