এনওসি ফাইল, তারপর ফি: এশিয়ার টি-টোয়েন্টি ট্রান্সফার উইন্ডোয় দাম ঠিক করে কে

জানুয়ারির একটা রাতে ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসে স্কোয়াডের চূড়ান্ত তালিকা তৈরি হচ্ছিল। একটা নাম লেখা ছিল, তার পাশে খালি ঘর। সাংবাদিকদের কাছে খবরটা তখন "প্রায় শেষ"—বিদেশি অলরাউন্ডার রাজি, ফ্র্যাঞ্চাইজি রাজি, এজেন্টের কমিশন পর্যন্ত ঠিক। তালিকায় নামটা উঠল না, কারণ খেলোয়াড়ের দেশের বোর্ড তখনো এনওসি ফাইল করেনি। পরদিন সকালে অন্য একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই স্লট ভরে ফেলে। ওই একদিনে বাজারে খেলোয়াড়টির দাম পড়ে যায়—যে নামটা কাগজে "চূড়ান্ত", বাজার তাকে "অনুপলব্ধ" দরে দাম দেয়।

সেই রাত থেকে আমার নোটবুকের প্রথম পাতায় একটা লাইন বসে যায়: ক্রিকেটে দাম ঠিক করে ঘোষণা নয়, দাম ঠিক করে ডেডলাইন আর বোর্ডের সই। ফুটবলে যে ভূমিকা ট্রান্সফার ফি-চেইনের, ক্রিকেটে সেই ভূমিকা বোর্ডের এনওসি ফাইলিং আর লিগ-উইন্ডোর ক্যালেন্ডারের। আমি ফি-টা অনুসরণ করেছি, যতক্ষণ না সেটা একটা চেইন হয়ে গেল। চেইনের শেষ প্রান্তে পৌঁছে বুঝেছি, টাকার অঙ্কটা এই বাজারের সবচেয়ে কম শক্তিশালী সংখ্যা।

প্রেক্ষাপট: আটটা লিগ, একটা ক্যালেন্ডার, শূন্যটা খালি স্লট

এশিয়ার টি-টোয়েন্টি বাজার এখন আলাদা আটটি লিগের যোগফল, আর প্রত্যেকটির নিজস্ব দরদস্তুর আছে। ভারতের আইপিএল মার্চ-মে, পাকিস্তান সুপার লিগ এপ্রিল-মে, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ জুলাই-আগস্ট, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ নভেম্বর-ডিসেম্বর। পাশে বসে আছে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, যেটার মালিকানা আংশিকভাবে ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজিদের হাতে—তাই খেলোয়াড়ের চোখে সেটাও এশীয় বাজারেরই একটা অংশ।

ব্যবস্থাটা দেখতে সরল, আসলে নয়। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ভবিষ্যৎ সফরসূচির ভেতরে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির একটা অংশ লিগের জন্য ছাড়া। সেই ছাড়ের বাইরে গিয়ে কোনো লিগ বসলে জাতীয় দলের সিরিজ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি একই খেলোয়াড়ের কাঁধে পাল্লা দিতে বসে—আর সেই লড়াইয়ে জিততে হলে বোর্ডের সই লাগে, খেলোয়াড়ের ইচ্ছে যথেষ্ট নয়।

এ বছর হিসাবটা আরও জটিল। নির্ধারিত সূচি অনুযায়ী ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। অর্থাৎ জানুয়ারির আইএলটি২০, এসএ২০ আর বিপিএল—এই তিনটাই এখন বিশ্বকাপ-প্রস্তুতির ঠিক আগে পড়ছে। টুর্নামেন্টের আগে জাতীয় বোর্ডগুলো যে আচরণ করে, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবের বাইরের একটা চলক: তারা খেলোয়াড়কে বিশ্রাম দিতে চায়, ওয়ার্কলোড কমাতে চায়, চোট এড়াতে চায়। আর সেই চাওয়াটা বাস্তবায়িত হয় একটিমাত্র হাতিয়ারে—এনওসি।

এই জায়গাটাই ২০২৬-এর উইন্ডোকে অন্য সব উইন্ডো থেকে আলাদা করে দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন খেলোয়াড় কিনছে, কিন্তু সে আসলে কিনছে একটা সম্ভাবনা—শর্তসাপেক্ষ, সময়সীমাবদ্ধ, প্রত্যাহারযোগ্য। কাগজে যাকে "সাইনিং" বলা হচ্ছে, সেটা আসলে তিন স্তরের অনুমতির সমষ্টি: খেলোয়াড়ের রাজি, ফ্র্যাঞ্চাইজির রাজি, আর বোর্ডের ছাড়। শেষটার অঙ্ক কোথাও লেখা থাকে না, অথচ সেটাই দাম ঠিক করে।

মূল বিশ্লেষণ: টাকার পেছনে তিনটা হাত

ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় আর্থিক ভ্রান্তি হলো এই ধারণা যে এখানে ফুটবলের মতো ট্রান্সফার ফি আছে। নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি দল ফ্র্যাঞ্চাইজি দলকে টাকা দিয়ে খেলোয়াড় কেনে না—খেলোয়াড় ফ্রি এজেন্ট হিসেবে সই করে। তাই যেটা সংবাদমাধ্যমে "ফি" নামে ছাপা হয়, সেটা আসলে খেলোয়াড়ের চুক্তিমূল্য, যার ভেতরে লুকিয়ে থাকে চারটা আলাদা অঙ্ক: বেস ফি, ম্যাচ-ফি বা উপস্থিতি-বোনাস, ইমেজ-রাইটের ভাগ, আর এজেন্টের কমিশন।

আমি ফি-টা অনুসরণ করেছি, যতক্ষণ না সেটা একটা চেইন হয়ে গেল—আর এই চেইনের প্রথম সত্য হলো, হেডলাইনের সংখ্যাটা খেলোয়াড়ের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে যাওয়া সংখ্যা নয়। এজেন্টের কমিশন সাধারণত সাত থেকে দশ শতাংশের ঘরে, কিন্তু দক্ষিণ এশিয়ার বাজারে সেটা বারো-পনেরো শতাংশেও ঠেকে, কারণ অনেক ক্ষেত্রে এজেন্ট একই সঙ্গে মধ্যস্থতাকারী, যোগাযোগরক্ষাকারী আর পরামর্শদাতা—তিন ভূমিকা একসঙ্গে পালন করেন। ওই বাড়তি তিন-চার শতাংশ কোথাও লিখিত থাকে না, কারণ সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতনসীমার হিসাব থেকে বাদ যায় না, কিন্তু খেলোয়াড়ের নিট আয় থেকে বাদ যায়।

দ্বিতীয় হাতটা বোর্ডের। এনওসি কেবল একটা কাগজ নয়, এটা শ্রমবাজারের প্রবেশদ্বার। জাতীয় বোর্ড চাইলে ওয়ার্কলোড, চোট, ঘরোয়া প্রতিযোগিতার অঙ্গীকার—যে-কোনো কারণ দেখিয়ে অনুমতি দিতে অস্বীকার করতে পারে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের কাঠামোয় বিদেশি লিগে খেলতে হলে নিজ দেশের বোর্ডের ছাড় লাগে, আর সেই ছাড়ের কোনো স্বয়ংক্রিয়তা নেই। ফলে একই মানের দুজন বোলারের বাজারদর আলাদা হয়ে যায় শুধু পাসপোর্টের কারণে, কারণ একজনের বোর্ড উদার, অন্যজনের বোর্ড কঠোর।

তৃতীয় হাতটা বেতনসীমা বা স্যালারি ক্যাপ। আইপিএলের ক্ষেত্রে রিপোর্ট অনুযায়ী সাম্প্রতিক মৌসুমে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতনসীমা ১৪৬ কোটি রুপির ঘরে পৌঁছেছে, আর স্কোয়াডে সর্বোচ্চ আটজন বিদেশি, মাঠের একাদশে সর্বোচ্চ চারজন। এই দুটো সংখ্যা একসঙ্গে পড়লে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়: বিদেশি খেলোয়াড়ের দাম তার গুণমান দিয়ে ঠিক হয় না, ঠিক হয় আসনের অভাব দিয়ে। চারটে বিদেশি স্লটের জন্য যদি বিশজন সমমানের খেলোয়াড় প্রতিযোগিতা করেন, তাহলে দামটা একজনের পারফরম্যান্সের প্রতিফলন নয়, স্লটটার ঘাটতির প্রতিফলন।

একই যুক্তি বিপিএলে আরও স্পষ্ট, কারণ এখানে নিলামের বদলে ড্রাফট ব্যবহৃত হয়। নিলামে দাম আবিষ্কৃত হয়—একজন খেলোয়াড়কে দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি দর বাড়িয়ে টেনে তুলতে পারে, আর সেই উত্তেজনাটাই সংবাদমূল্য তৈরি করে। ড্রাফটে সেটা অসম্ভব। ড্রাফটে বোর্ডের নির্ধারিত ক্রম আর স্তরবিন্যাস খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে দেয়, তাই বাজারের চাহিদা দামে রূপান্তরিত হওয়ার পথ বন্ধ থাকে। এজেন্টরা এই কারণেই খেলোয়াড়কে ট্রান্সপারেন্ট নিলামের দিকে ঠেলে দেন—কারণ সেখানে দাম ঘোষণাযোগ্য, আর ঘোষণাযোগ্য দাম পরের চুক্তির বেঞ্চমার্ক হয়ে দাঁড়ায়।

এখানেই একটা কাঠামোগত অসামঞ্জস্য তৈরি হয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া বাজারে একজন ঘরোয়া ক্রিকেটার ড্রাফটে যে দরে পড়েন, সেটা তাঁর প্রকৃত বাজারদরের নিচে হতে পারে—কারণ কেউ তাঁকে নিলামে টেনে তুলতে পারছে না। অথচ জাতীয় দলে একটা ভালো সিরিজ খেলে দিলে তাঁর আন্তর্জাতিক বাজারদর লাফিয়ে বাড়ে, আর সেই লাফটা ধরার কোনো হাতিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকছে না। ফলাফল: প্রতিভার মূল্যায়ন আর প্রতিভার পারিশ্রমিক দুটো আলাদা ট্র্যাকে চলছে।

তুলনার জন্য একটা বিদেশি উদাহরণ টানা যাক—এমিরেটস ক্রিকেট বোর্ড পরিচালিত আইএলটি২০ ছয় দলের টুর্নামেন্ট, আর সেখানে কাঠামোটা ড্রাফট-নির্ভর হলেও আন্তর্জাতিক তারকাদের জন্য সরাসরি চুক্তির পথ খোলা। পাকিস্তান সুপার লিগেও ছয় দল, কিন্তু দল গঠনের প্রক্রিয়া নিলাম-ড্রাফটের মিশ্রণ। একই অঞ্চলে তিনটে ভিন্ন পদ্ধতি চলছে, আর সেই ভিন্নতাই প্রমাণ করে যে দাম কোনো প্রাকৃতিক সত্য নয়—সেটা নিয়মের ফসল।

সবচেয়ে বড় কারিগরি সমস্যাটা ভারতীয় বাজারে। ভারতীয় পুরুষ ক্রিকেটাররা বিদেশি টি-টোয়েন্টি লিগে খেলতে পারেন না—এই নিষেধাজ্ঞা মানে বিশ্বের সবচেয়ে বড় তারকার ভান্ডারটা আন্তর্জাতিক বাজারে অ-বিনিময়যোগ্য। এর দুটো পরিণতি। এক, আইপিএলের ভেতরে ঘরোয়া খেলোয়াড়ের দাম কৃত্রিমভাবে উপরে ঠেলে দেওয়া হয়, কারণ সেই একটাই জায়গা যেখানে তাঁদের মূল্যায়ন করা যায়। দুই, বিশ্বের অন্য সব লিগে বিদেশি স্লটের চাহিদা স্থায়ীভাবে বেশি থাকে, কারণ সেরা দশ শতাংশ আন্তর্জাতিক তারকা সেখানেও থাকেন না। অর্থাৎ ভারতীয় নিষেধাজ্ঞা একটা বন্ধ শ্রমবাজার তৈরি করেছে, আর সেই বন্ধ দরজার দাম অন্য সবাই গুনছে।

আমি সেই ক্লজটা খুঁজে বের করেছি যেটা উইন্ডোটা কাঁপিয়ে দিল

চুক্তির কাগজে ี่ิ সবচেয়ে নিচে যে লাইনটা বসে, সেটাই সবচেয়ে ভয়ংকর। বিপিএল-ধাঁচের চুক্তিতে সাধারণত থাকে: নির্দিষ্ট ম্যাচের সংখ্যা, পেমেন্টের কিস্তি, এবং একটা প্রত্যাহার-সংক্রান্ত ধারা। এই ধারাটাই মাঝপথে দল বদলাতে পারে। কিছু ক্ষেত্রে ফ্র্যাঞ্চাইজি ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে খেলোয়াড় ধার দেওয়ার (লোন) সুযোগ আছে—আইপিএলে মিড-সিজনের এই পথ খোলা হয়েছে। লোন শিটে তিনটা অপশন ছিল, আর একটা ফাঁদ: যে দল খেলোয়াড় নেয়, সে তার প্রকৃত মূল্য দেয় না, সে দেয় ব্যবহারের ভাড়া—আর মালিকানা থেকে যায় আসল দলের কাছে। এতে দলের হিসাব পরিষ্কার থাকে, কিন্তু খেলোয়াড়ের বাজারদর আটকে যায়, কারণ বাজারে তাঁর নামটা কখনো মুক্ত দরে আসে না।

এনওসির সময়সীমা আবার আরেক ধরনের লিভারেজ তৈরি করে। খেলোয়াড় যদি ঘরোয়া টুর্নামেন্টে খেলতে অস্বীকৃতি জানান, বোর্ড পরবর্তী লিগের ছাড় আটকে রাখতে পারে—এটা ঘোষিত নীতি। এই নিয়মটা ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে একটা অদৃশ্য খরচ চাপায়: একজন খেলোয়াড়কে দলে নেওয়ার আগে তাদের হিসাব করতে হয়, তিনি কি নিজ দেশের বোর্ডের সঙ্গে বিবাদে জড়াবেন না। তাই কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি ইচ্ছাকৃতভাবে "কম তারকা কিন্তু কম ঝুঁকি" খেলোয়াড় বেছে নেয়—সেটা ক্রিকেটীয় সিদ্ধান্ত নয়, কাগজপত্রের সিদ্ধান্ত।

পেমেন্টের সময়সূচি আরেকটা অদৃশ্য চলক। কাগজে যে অঙ্ক থাকে, সেটা পুরোটা একদিনে যায় না—কিস্তিতে যায়, টুর্নামেন্টের অগ্রগতির সঙ্গে বাঁধা থাকে। অর্থাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য পারফরম্যান্স না হলে অঙ্ক কাটছাঁট হয়, কিন্তু খেলোয়াড়ের জন্য ঝুঁকিটা পুরোটাই বহন করতে হয়। আমার নিজের কাজে আমি ডেডলাইন ম্যাপ বানানোর সময় এই শিকড়টাই খুঁজি: হিসাবের তারিখ আগে, তারপর দল, তারপর নাম। কারণ হিসাবের তারিখ বদলে গেলে একই খেলোয়াড়, একই দলে, একই মৌসুমে ভিন্ন দামে সই করেন।

বিপরীতমুখী কোণ: নিলামের প্যাডেল যেটা দেখায় না

সবাই তাকিয়ে থাকে নিলামের প্যাডেলের দিকে, কারণ প্যাডেল আওয়াজ করে আর আওয়াজ সংবাদমূল্য তৈরি করে। কিন্তু উইন্ডোর আসল নিয়ন্ত্রণ-কক্ষটা বসে থাকে দুই জায়গায়—এনওসি রেজিস্টার আর বোর্ডের ক্যালেন্ডার মিটিংয়ে। সেখানে কোনো লাইভ সম্প্রচার নেই, কোনো বিড নেই।

প্রচলিত ভাষ্য বলছে, খেলোয়াড় "প্রকল্প বেছে নিয়েছে" বা "আবেগের ডাকে সাড়া দিয়েছে"। বাস্তবে যে জিনিসটা আগে ঠিক হয়, সেটা হলো কে রেজিস্ট্রেশন করাতে পারবে আর কোন তারিখের মধ্যে। একটা চুক্তি তিন অবস্থায় থাকতে পারে—মৌখিক, সম্মত, নথিভুক্ত। সংবাদমাধ্যমের বড় অংশ প্রথম দুটোতেই থেমে যায়, আর সেটাই সবচেয়ে বড় ফাঁক। লেজার ঘোষণার আগেই ডিলটা দেখিয়ে দিয়েছিল—ঘোষণাটা কেবল নথিভুক্তির পিছনে দৌড়েছে।

আরেকটা অন্ধবিন্দু ওয়ার্কলোড ধারা। বিশ্বকাপের বছরে বোর্ড চাইলে ছাড় শর্তসাপেক্ষ করে দিতে পারে—অমুক তারিখ পর্যন্ত খেলবেন, তারপর ছেড়ে দিতে হবে। তখন ফ্র্যাঞ্চাইজি যে খেলোয়াড়ের জামা তৈরি করিয়েছে, তিনি প্লে-অফের আগে চলে যেতে পারেন। এই সম্ভাবনাটা চুক্তির বাজারদরে প্রতিফলিত হয় না, কারণ বাজার দেখে শুধু নাম আর রেকর্ড।

টেকঅাওয়ে: পরের ডমিনোটা এনওসি রেজিস্টারে পড়বে

আমার পরের নোটটা ডিসেম্বরের দ্বিতীয় সপ্তাহে শুরু হচ্ছে, কারণ এনওসি রেজিস্টার উইন্ডো খোলে ঠিক তখনই। কোন বোর্ড আগে নমনীয় হবে, আর কোনটা বিশ্বকাপের নাম করে দরজা বন্ধ রাখবে—সেটাই ঠিক করে দেবে জানুয়ারির দলগুলোর চূড়ান্ত রূপ। আর যেদিন প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি বুঝবে তার তারকা খেলোয়াড় বিশ্বকাপ-প্রস্তুতির কারণে হাতছাড়া, সেদিন বিকল্প বাজারে দাম হঠাৎ তrente... সেদিন বিকল্প বাজারে দাম হঠাৎ ত্রিশ-চল্লিশ শতাংশ বাড়বে। প্রশ্নটা তাই ফি নিয়ে নয়—প্রশ্নটা হলো, ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে সইটা কার কলমে হবে?