বিপিএল ২০২৫-এর খাতা: বরিশালের শিরোপা কি কেনা, নাকি কোড করা?

গত ৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৫। মিরপুর শেরেবাংলা স্টেডিয়াম। বিপিএল ফাইনাল। ফরচুন বরিশাল শিরোপা তুলল, চিটাগং কিংস হেরে গেল। ট্রফি-উত্তোলনের ছবিটা সবার ফিডে ঘুরেছে। আমি ওই রাতে অন্য একটা স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে ছিলাম — আমার নিজের স্প্রেডশিট, যেখানে ডেথ ওভারে প্রতি ওভারের রান জমা হচ্ছিল। শেষ চার ওভারে সেখানে যে সংখ্যাটা বসল, সেটা টুর্নামেন্টের গড়ের চেয়ে প্রায় দেড় রান নিচে। শিরোপার নাটকটা বাইরে ছিল; হিসাবটা ছিল ভেতরে, আর হিসাব কখনো ট্রফির ছবিতে ওঠে না।

বিপিএল ২০২৪-২৫ মৌসুম বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি অর্থনীতির একটা আয়না। নিলাম, রিটেনশন, ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট — সব মিলিয়ে এটা একটা ট্রান্সফার উইন্ডো, যেখানে হেডলাইন তৈরি হয় দাম দিয়ে, আর সত্য তৈরি হয় রোল-ক্লারিটি দিয়ে। সাতটা দল, গ্রুপ পর্বের লড়াই, প্লে-অফের অঙ্ক — এই সবের ভেতরে আমি একটা নির্দিষ্ট কাজ করেছি। ব্যাটসম্যানের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট আর বোলারের ডেথ-ওভার ইকোনমি — এই দুই কলাম আলাদা করে কোড করেছি, তারপর দলের স্কোয়াড বিলের সাথে মিলিয়ে দেখেছি। কাজটা করতে গিয়ে পুরনো অভ্যাসটা ফিরে এসেছে: আমি ২০১৭ সালের খাতাটা আবার খুলেছিলাম, শুধু নিশ্চিত হতে যে আমার কোডিং-নিয়মগুলো আজও একই ভাষায় কথা বলে। সেই খাতা একবার বলেছিল, একটা কলাম দুইবার মিথ্যা বলে না। ২০২৫-এও বলল না।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, বিপিএলের সম্প্রচারে সবচেয়ে বেশি মনোযোগ যায় ব্যাটসম্যানের ছক্কার দিকে। কিন্তু যে কলামটা টুর্নামেন্টের ভাগ্য ঠিক করে, সেটা হলো ১৭ থেকে ২০ ওভারের ইকোনমি। এই চার ওভারে প্রতি ওভারে এক রান কম মানে একটা ম্যাচে চার রান — আর নকআউট ক্রিকেটে চার রান প্রায়ই দুই দলের মধ্যে একমাত্র পার্থক্য। শিরোপার আসল কলামটা ডেথ ওভার, পাওয়ারপ্লে নয়। বরিশালের ডেথ-ওভার ইকোনমি টুর্নামেন্টের গড়ের চেয়ে প্রায় দেড় রান কম ছিল প্রতি ওভারে। চিটাগং কিংস পাওয়ারপ্লেতে ভালো ছিল, কিন্তু ১৬ ওভারের পর তাদের রান তোলার গতি নেমে গিয়েছিল।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে একটা অদৃশ্য খরচ থাকে, যেটা কোনো স্কোরকার্ডে ওঠে না — সেটা হলো এজেন্ট-নির্মিত শোরগোল। নিলামের আগে যে পরিমাণ নাম ছড়ায়, তার বড় অংশ ম্যাচ-ডেটার সাথে মেলে না। এই মৌসুমে আমি চেষ্টা করেছি শুধু সেই নামগুলো লিখতে, যেগুলোর পেছনে অন্তত একটা কোড করা সারি আছে। একটা ট্রান্সফার গল্প তখনই হিসাবের যোগ্য, যখন তার পেছনে একটা নির্দিষ্ট ভূমিকা থাকে — কে পাওয়ারপ্লে বল করবে, কে ১৮তম ওভার। নামের দাম আর ভূমিকার দাম এক জিনিস নয়, আর বিপিএলের টেবিলে এই দুটো প্রায়ই গুলিয়ে যায়।

এই লেখাটা কোনো প্রেস বক্স থেকে আসেনি। বিপিএলের মিডিয়া তালিকায় আমার নাম নেই, তাই আমি নিজের প্রেস বক্স বানিয়েছি স্প্রেডশিটের ঘর দিয়ে। সব ডেটা পাবলিক স্কোরকার্ড আর বল-বল লগ থেকে হাতে কোড করা। ফিড যতই নিম্নমানের হোক, অঙ্ক কখনো নালিশ করে না — এই কাজটা সেই পুরনো শিক্ষারই সম্প্রসারণ, যেটা ২০১৮ সালে একটা ৭২০পি স্ট্রিমের সামনে বসে শিখেছিলাম।

এবার দ্বিতীয় কলাম: রিটেনশন। যে দলগুলো একটা নির্দিষ্ট ভূমিকা ধরে রাখতে পেরেছে, তাদের ডেথ-ওভার সংখ্যাগুলো মৌসুমজুড়ে স্থির থেকেছে। বরিশাল তাদের মূল কোর ধরে রেখেছিল — তামিম ইকবালের নেতৃত্ব, অভিজ্ঞ মিডল-অর্ডার, আর নির্দিষ্ট ডেথ-বোলার। আমার কোড করা ডেটায় দেখা গেছে, যে দলগুলো নিলামে বেশি নতুন মুখ এনেছে, তাদের ডেথ-ওভার ইকোনমির ভ্যারিয়েন্স অনেক বেশি। ভ্যারিয়েন্স মানে অনিশ্চয়তা; আর টি-টোয়েন্টি নকআউট মানে অনিশ্চয়তার সাথে জুয়া।

তৃতীয় কলামটা টাকার। স্কোয়াড বিলের সাথে পয়েন্ট টেবিলের সম্পর্ক যতটা সরল মনে হয়, ততটা সরল নয়। আমার টেবিলে সবচেয়ে ব্যয়বহুল স্কোয়াড আর সবচেয়ে সফল স্কোয়াড এক নয়। টাকা কিনতে পারে অভিজ্ঞতা, কিন্তু কিনতে পারে না ভূমিকার ভারসাম্য। একটা দল যদি তিনজন ওপেনার-ধরনের ব্যাটসম্যান রাখে আর একটাই ডেথ-বোলার রাখে, তার বিল যত বড়ই হোক, ১৭তম ওভারে সে অসহায়। অ্যামোর্টাইজেশন যদি কনফেশন হয়, তাহলে স্কোয়াড-ব্যালান্স তার অডিট।

চতুর্থ কলামটা একটা বিনিময়ের গল্প বলে। পাওয়ারপ্লেতে আক্রমণ আর ডেথ ওভারে নিয়ন্ত্রণ — এই দুটো একই বাজেট থেকে আসে না। যে দল পাওয়ারপ্লেতে বেশি ঝুঁকি নিয়েছে, তারা প্রায়ই ডেথ ওভারে সেটার দাম দিয়েছে। বরিশালের সংখ্যাগুলো এই বিনিময়টা সবচেয়ে কম করেছে — তাদের পাওয়ারপ্লে আর ডেথ ওভারের মধ্যে ফাঁক টুর্নামেন্টে সবচেয়ে ছোট ছিল।

এখন সেই অংশ, যেখানে আমি নিজের সংখ্যাগুলোর বিরুদ্ধে দাঁড়াই। ডেথ-ওভার ইকোনমি আর শিরোপার মধ্যে সম্পর্ক আছে — কারণ নয়। সাত দলের মধ্যে কয়েকটার ডেথ-ওভার সংখ্যা ভালো ছিল, তবু তারা প্লে-অফে ওঠেনি। কারণ একটাই: ডেথ-ওভার ইকোনমি শুধু বোলারের দক্ষতা নয়, সেটা ব্যাটসম্যানের সিদ্ধান্ত, ফিল্ড-সেটিং আর ম্যাচের পরিস্থিতিরও ফাংশন। ১২ ম্যাচের নমুনায় একটা কলাম কখনো একা সত্য বলে না। তাই 'বরিশাল ডেথ-ওভারে ভালো ছিল বলেই জিতেছে' — এই বাক্যটা আমি লিখব না। বরিশাল জিতেছে কারণ তাদের পাওয়ারপ্লে, মিডল-ওভার আর ডেথ-ওভার — তিনটা ধাপের মধ্যে ফাঁক সবচেয়ে কম ছিল।

আরেকটা অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণ: বড় নামের দলগুলোর রিভিউ আর আম্পায়ারদের 'আম্পায়ার্স কল' একই নমুনায় ভিন্নভাবে আচরণ করে। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয় — এটা স্টেডিয়ামের চাপ আর সম্প্রচারের চাপের পরিমাপযোগ্য প্রভাব। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির বোলার যখন চিৎকার করে, ক্যামেরা দেরিতে ঘোরে; বড় দলের ক্ষেত্রে উল্টো। এই পার্থক্য আমার কোড করা লগে থেকে যায়, আর সেটাই বলে দেয় কেন কিছু দল প্রতিটি সমান সিদ্ধান্তেও বড় ক্ষতিতে থাকে।

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমার একটা স্পষ্ট প্রত্যাশা: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যদি শুধু রান আর উইকেট দেখে খেলোয়াড় কিনে, তাহলে ডেথ-ওভার ইকোনমির ফাঁকটা পরের মৌসুমেও ফিরবে। আমার পরের কাজটা হলো ২০১৯ ও ২০২২ সালের বিপিএল খাতা খুলে দেখা — এই একই কলাম কি তিনবার একই কথা বলে? যদি বলে, তাহলে এটা দল নির্বাচনের কাঠামোগত ত্রুটি, দুর্ভাগ্য নয়।

পদ্ধতি-নোট: নমুনা — বিপিএল ২০২৪-২৫, সাত দল, ১২ ম্যাচের গ্রুপ পর্ব; কোডিং-নিয়ম — প্রতি বল আলাদা সারি, ডেথ ওভার ১৭-২০, ডাবল-কোডিং; ভুলের সীমা ±৪%; সূত্র — বিপিএল অফিসিয়াল স্কোরকার্ড, ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫।